大企业老兵+创业新秀 互补才能破局资本寒冬
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在过去的一年，非规则化的IPO暂�：投妒谐∮隼洌沟米时竟鹊拇赐妒谐∮隼�，“资本寒冬”一次屡被提及。从各个机构统计的数据来看，能够存活5年以上的创新企业，大概不到3%。这就是意味着97%以上的企业在5年之内就死掉了。在创业热情不减，资本日趋理性的大背景下，资本寒冬的破局之路成为创业者需要反思的问题。
还需产业资源助力
“资本寒冬中，破局的出路是产业资源加乘创新创业。”深创投联合创始人兼od全站体育副总裁徐家斌表示。在全球创业创新浪潮下，产业资源一直是中国创新的优势所在，尤其是以深圳为代表硬件产业链聚集地，在资本寒冬下，这一优势显得越发突出。
“没有哪个硬件主体公司没在深圳打过仗就可以在全球获得成功。”徐家斌强调。在其看来，深圳的魅力在于其非常全面完整的生态系统。在美国服务业是主导产业，制造往往不在美国本土。深圳则不同，作为硬件之都，拥有各项专业资源和专业技术，可以享受到非常全面的生态系统。
作为前苹果中小企业事业部发起人，现为Brinco孵化器创始人的Bay Mclaughlin则有着更为深刻的体会，“七年之间发生了很大的变化，现在不仅仅关注软件，有越来越多的成功创业故事和硬件相关，要快速的生产，快速的研发，才可以获得更多投资和更多成长机会。”
老兵+新秀 互补才能赢
互联网商业模式创新遭遇瓶颈之下，技术成为产业升级的新动能， 尤其是技术的落地情况是投资机构选择标的的重要指标。“如果硬件不到位，很多技术和平台没有办法真正落地。深圳的重要性就体现在这里，它是一切的基础。”徐家斌告诉记者。
在其接触的众多硬件创业公司中，常常面临设计不成熟、难伺候、订单小，大厂商不搭理，小厂商又不靠谱，流量贵、难推广，交付经常性跳票，质量堪忧等问题。“理想很丰满，现实很骨感，创业公司团队�。试瓷�，改善空间小。”徐家斌进一步解释道。
相对应的是传统企业面临产业升级，也在纷纷寻求创新突破口。与创业公司面临的难题截然相反，这些大公司往往实力雄厚，资源充足，但瓶颈在于战略眼光和资源投入的决心不足。
“虽然在创新和传统企业之间存在天然的需求，但是目前的创新企业的定位和传统企业的定位是有天然的落差。这个落差就在于各自的诉求和期望值是不一样的，存在不对等。”徐家斌说道，“传统企业因为习惯了自己的业务模式，它很难把自己的业务模式和经营模式去为了创新者而改变。创业公司本身就势单力�。苣炎龃蟮母谋洹Ｕ飧鲂枨蟛欢缘茸芄橐阉�。 ”
破局的关键在于资源共享和融合。传统大公司能够俯下身来，在每个细分领域寻找具有前景的创业公司和产品形态，根据创业公司的形态做调整。而对于创业者而言，则是要具备感知性，感受这种潮流并成为潮流中的第一，进入到整个程序中来。“老兵+新秀，互补才能赢。”徐家斌表示。
